Qui sommes nous ? - Aquanov

Aquanov, c’est d’abord une aventure humaine!

Qui sommes nous ? - Aquanov

Un peu d’histoire :

Aquanov est né en 2013 d’un constat : aucune entreprise structurée, spécialisée en rénovation de piscine, n’existe sur le marché. C’est précisément ce vide qu’est venu combler Aquanov dès le premier jour de sa création.

Pendant 4 années, l’entreprise s’est concentrée sur cette unique activité lui permettant de travailler sur l’ensemble des matériels et des structures existants. Chaque chantier est une aventure, demande des compétences techniques extrêmement poussées, impose un timing à géométrie variable et une adaptation de tous les instants. Economiquement, c’est un désastre.

En 2018, l’actionnaire initial décide de se retirer et propose à Sylvain (dirigeant depuis le démarrage de l’activité) de reprendre ses parts et de poursuivre l’activité.

« à cette époque, je travaillais quasiment 7 jours sur 7. J’avais mis toute mon énergie dans le développement de l’activité et exploré toutes les pistes pour trouver la rentabilité. Travailler plus n’était pas possible. La seule solution était de travailler différemment ».

 

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Le grand virage

2018, Sylvain décide de reprendre l’activité et emmène dans l’aventure les 3 responsables de secteur de l’époque : Christophe, Olivier et Jean François. L’entreprise fait un virage à 180°.

L’activité de rénovation de piscines est maintenue mais passe au second plan. Elle présente l’avantage pour l’entreprise d’être moins dépendante des fluctuations du marché de la construction et se veut très formatrice pour des jeunes techniciens.

« En rénovation, on apprend vite car quelque soit le problème rencontré, il faut trouver une solution. L’abandon n’est pas une option possible »

 

Sylvain décide dès la première année de :

  • intéresser tous les salariés au résultat de l’entreprise par un plan d’intéressement
  • se doter d’un responsable technique expérimenté et d’une responsable administrative solide
  • renforcer fortement l’équipe technique et stopper totalement la sous traitance
  • s’entourer des meilleurs maçons piscinistes de la Gironde
  • réorienter l’activité principale de l’entreprise vers la construction de piscines
  • développer les partenariats avec architectes et constructeurs de maison
  • ouvrir l’offre aux professionnels disposants de piscines collectives
  • recentrer l’activité sur le seul département de la Gironde
  • sourcer des produits esthétiques, fiables et simples à utiliser. Concevoir une offre « vue du client »
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Pari gagnant !

Dès la première année de reprise d’activité, le pari est gagnant et l’entreprise renoue avec la rentabilité.

  • 2018 : 1 108 000 €
  • 2019 : 1 336 000 €
  • 2020 : 1 573 000 €
  • 2021 : 2 559 000 €
  • 2022 : 3 089 000 €

Le développement du chiffre d’affaires, combiné avec une totale maitrise des coûts permet à Aquanov de se constituer une bonne assise financière et d’obtenir la note G2++ par la banque de France.

« Outsiders en 2018, nous jouons désormais avec les leaders du marché sur la région Aquitaine. Notre solidité financière nous a permet de rassurer l’ensemble de nos partenaires de long terme, de conquérir de nouveaux marchés et de nous offrir des perspectives de développement sur lesquelles nous sommes déjà en train de travailler. Le travail de notoriété doit se poursuivre avec une davantage de proximité, une montée en compétence de l’ensemble des équipes visant à offrir au marché de nouveaux standards de finition, et promettre à nos clients une organisation réglée comme du papier à musique.

Dés le premier jour, j’ai voulu un management collaboratif . J’interroge régulièrement les troupes sur leur vision de notre activité, leurs envies d’évolution et de développement pour l’entreprise. La mise en œuvre est ainsi plus fluide, mieux comprise et approuvée de tous. J’ai voulu également que la richesse de l’entreprise soit partagée entre tous ceux qui la produisent. C’est pourquoi l’ensemble des salariés sont intéressés au résultat.

Enfin, je me considère comme un homme de terrain. Cette proximité avec mes collaborateurs et avec les clients est pour moi essentielle pour sentir le marché et comprendre les contraintes individuelles dans chacun des métiers de l’entreprise ». 

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